Business plan, quelques rappels

Si le business plan est une démarche incontournable dans le processus de création, il n’en demeure pas moins qu’un minimum de règles doivent être respectées.

Un business plan respecte une chronologie immuable :

 Présentation de l’entrepreneur
 Le marché
 L’offre de service ou produit
 La stratégie marketing
 Les prévisions financières
 Les aspects juridiques
 Le plan d’action
 Les annexes

Le business plan n’est un copier / coller d’informations recueillies au cours de votre étude. Au même titre que vous ne prendrez pas un modèle type pioché sur internet en vous contentant de combler les vides (ces modèles ne sont qu’une aide au décollage de votre BP).

Le business plan est avant tout le reflet de votre projet, le témoin de la nouvelle orientation de votre vie. En premier lieu, il s’agit de votre outil, votre point de repère, le révélateur de votre vérité. Banaliser cet outil, c’est se voiler la face et fuir ses responsabilités, donc diminuer ses chances de réussite. Votre business plan va vous permettre d’illustrer la cohérence homme / projet à vos interlocuteurs. Vous allez devoir traduire votre CV en compétences contributives à la réussite du projet.

Dans votre Business plan, vous allez montrer que le marché visé existe, que vous avez un plan marketing percutant pour trouver votre place sur ce marché.

Vous savez projeter votre situation financière avec réalisme, et vous avez intégré les principaux ratio de gestion qui vont vous permettre de suivre, comprendre et corriger vos plans d’actions.

En conséquence de cette démarche, vos avez choisi votre statut juridique.

Vous avez une stratégie globale et vous le démontrez.

Le formalisme que vous allez apporter à votre business plan est un facilitateur de présentation à des tiers dont vos partenaires banquiers et autres.

Le business plan est un bon moyen de montrer votre esprit d’analyse et surtout votre esprit de synthèse. C’est pourquoi, sa présentation ne doit pas dépasser 20 à 25 pages. Un format suffisant pour montrer que vous savez convaincre, donc vendre.

Le business plan est un support, pas un dossier ou le roman d’une vie. Il est nécessaire de rendre ce document attractif dans sa présentation. L’illustrer va faciliter sa lecture et donner envie à vos interlocuteurs d’aller plus loin dans le document.

Dans les services qu’elle rend aux entrepreneurs créateurs, LACLEE intervient dans la construction du business plan ou porte simplement un regard critique constructif pour valider celui-ci avant sa présentation aux partenaires.