Chef d’entreprise : chef d’orchestre ou homme orchestre ?

Le premier risque est de rien maîtriser au final !

Le deuxième risque est de ne pas pouvoir s’absenter sans mettre en danger sa société !

Les vacances, il est toujours possible de les décaler … même aux calendes grecques !

Il existe malheureusement d’autres indisponibilités où nous n’avons pas les mêmes choix : maladie, accident, …

Ces deux risques conduisent à le même conclusion : la fragilité et le non développement de son entreprise, souvent suivi de l’épuisement du dirigeant qui n’obtient pas les résultats attendus.

Pourtant même pour une petite entreprise, des moyens s’offrent à elle ? Prenez le temps de faire l’analyse suivante …

Lister toutes vos tâches dans l’entreprise et le temps que vous consacrez à chacune d’elle.

Evaluez pour chacune d’elle :

  celles qui relèvent de votre métier de chef d’entreprise

  celles dont vous avez les compétences et où vous avez une réelle valeur ajoutée

  celles que vous réalisez par obligation ou uniquement en urgence

  celles que vous souhaiteriez faire et pour les quelles vous n’avez pas suffisamment de temps

Le plus souvent nous constatons, selon le profil des dirigeants, quelque soit la taille des équipes que le dirigeant :

  Continue à produire (services, atelier, gestion de projet ; …)

  Ne laisse pas ses équipes prendre de l’autonomie : autocratie,

  Ne communique pas

  S’occupe de la gestion financière mais pas de la gestion humaine

Maintenant analysez toutes celles que vous pourriez déléguer ou sous-traiter … sans oublier d’intégrer celles que vous maîtrisez ! C’est un travail difficile : tout nous semble important, mais au fond honnêtement ?

A chacun de vos recrutements ou lors des entretiens annuels, les questions à vous poser devraient être les suivantes :

  Qu’est-ce que ce collaborateur peut m’apporter ?

  Quelles tâches pourrais-je lui donner pour me libérer du temps ?

  Dans 1an, 2 ou 3 quelles responsabilités pourrais-je lui confier ? Comment le préparer dès aujourd’hui ?

Externaliser des tâches, si cela nécessite préparation, suivi et qu’elles ont un coût, elles vous apportent de la souplesse en respectant votre croissance.

Le plus souvent vous externalisez les aspects comptables, pourquoi pas la gestion des ressources humaines ?

Pensez retour sur investissement ?

Si vous gagnez ne serait-ce qu’un jour par mois pour développer votre business, la qualité du service rendu … votre investissement devient rentable ! Qu’il s’agisse :

  De la signature d’une seule affaire !

  De la gestion des impayés

  De la mise en place d’actions correctrices sur les retours ou réclamations client

Chaque entreprise est spécifique, chaque dirigeant aussi … et les meilleures solutions sont celles qui vous correspondent.

Faites vous accompagner pour déterminer comment être le chef d’orchestre et trouver les bons musiciens pouvant devenir chef d’orchestre remplaçant sur certaines partitions !

Vous dormirez plus tranquille en ayant plus de temps pour vous et votre famille tout en pérennisant le développement et la compétitivité de votre entreprise.

Mireille BOILLOT

Jade évolution

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Quand Mireille Boillot, qui travaille aux côtés de nombreux chefs d’entreprises, nous met en réflexion avec ses petits jeux de questions, elle ne souhaite pas seulement casser notre solitude de décisionnaire, mais illustrer combien nous sommes nombreux à manquer de méthode et combien nous oublions d’investir sur nous même.

Et pourtant, le retour sur investissement est immédiat et garanti.

Pierre Legrand

Dirigeant et ancien septique

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