Gérer un entretien d’embauche pour une PME

L’entretien d’embauche est généralement l’occasion du premier contact entre l’entreprise et un candidat. C’est le moment des premières impressions. Pourtant, cela n’exonère pas le recruteur de respecter un processus de recrutement par lequel passe, la vérification des informations portées sur le CV, d’appeler les informations manquantes pour compléter le portrait du candidat face au recruteur.

L’entretien d’embauche va être l’occasion de présenter l’entreprise, de se présenter. Des exercices qui ne sont pas toujours maitrisés et qui n’en sont pas moins l’emprunte laissée au candidat.

Il va falloir présenter le poste, les objectifs attendus.

Dans quel ordre faut-il présenter toutes ces informations au candidat ? Un ordre qui est variable selon le poste à pouvoir, les responsabilité déléguées.

Quelle accroche utiliser pour mettre le candidat à l’aise, pour en tirer un maximum d’informations utiles ?

Comment évaluer la personnalité du candidat, avec quelles questions ? Combien de temps faut-il laisser au candidat pour se présenter ? Quelle relation établir entre sa présentation CV écrit et sa prestation orale ? Comment hiérarchiser les arguments développés par le candidat en fonction du poste, de la personnalité de l’individu.

Quelle est l’adaptabilité du candidat, comment la provoquer, la mesurer ? Quelle stratégie d’entretien adopter pour le recrutement d’un jeune ou d’un futur collaborateur "confirmé" ?

Le candidat, doit-il poser ses questions au fil de l’entretien ou faut-il réserver un espace à cet effet en fin d’entretien ? Pourquoi privilégier l’une ou l’autre de ces formules ?

Qui doit aborder les conditions de rémunération du poste à pourvoir ? Pour aborder ce sujet souvent tabou, faut-il laisser l’initiative au candidat ? Dans quelles circonstances cette approche est souhaitable ou pas ?

La conclusion de l’entretien va permettre de reformuler de manière synthétisée aussi bien le discours du recruteur que du candidat. C’est le moment de préciser la suite des évènements.

Si l’entreprise à recours à des tests de personnalité ou de mise en situation, c’est le moment de les proposer si l’entretien à fait du candidat un acteur possible pour le poste à pourvoir. En dissociant les tests de l’entretien, c’est offrir au candidat la possibilité de se révéler dans des conditions optimales.

Mener un entretien de recrutement requière du savoir, du savoir faire, du savoir être. Dans une PME, il n’est pas évident de disposer en interne des ressources nécessaires à cette tâche. Recruter est de plus une activité chronophage. Toutes ces contraintes mises bout à bout, il reste à s’interroger si il n’est pas plus opportun, plus efficace, plus rentable pour l’entreprise d’externaliser ses recrutements. Elsa DURIAUD est à votre écoute pour répondre à vos questions sur ce sujet. Son expertise est reconnue par un grand nombre d’entreprises du sud seine et marne et de la région parisienne.

ATIX - INTERIM

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Elsa DURIAUD
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ATIX-INTERIM est un cabinet de chasseur de tête qui assure des recrutements toutes catégories, accompagne les entreprises dans leur stratégie RH pour identifier, sélectionner, mettre en place et suivre les collaborateurs.

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