l’entretien annuel d’un salarié

L’entretien annuel avec un salarié est véritablement un outil managérial, bien au delà d’un outil RH.

Malheureusement, dans beaucoup d’entreprises, cet entretien n’est perçu que comme une formalité parmi d’autres, si ce n’est une contrainte administrative de plus.

Externaliser cet entretien est certainement une manière de valoriser l’exercice et de lui trouver ses valeurs en matière de management.

De son côté, par absence de compréhension du dispositif, le salarié ne sait pas préparer cet entretien et, de fait ne peut imaginer qu’il puisse en tirer un quelconque avantage personnel,voire pour l’entreprise elle même.

En cette période, de doutes, d’incertitudes où l’entreprise à plus que jamais besoin de compter sur ses ressources internes, il est peut être temps de redonner à ce dispositif de l’entretien annuel, un sens nouveau et profitable pour tous.

La relation employeur / salarié est à la base des fondements du management et par nature un des premiers ressorts de l’évolution de l’entreprise.

Pour être très concret sur le sujet, une des questions à aborder lors d’un entretien annuel est, par exemple, de savoir comment convertir en apport de compétences nouvelles, l’expérience d’un salarié ? Comment l’expérience d’un salarié est un facteur de progrès pour l’entreprise ? Dans la manière de travailler ce sujet, il existe un gisement de valeurs bénéfiques aussi bien pour l’entreprise que pour son salarié.

Pour tirer tout le bénéfice de ce questionnement, il vrai qu’il faut mettre en œuvre des processus, respecter des attitudes d’écoute, traduire ces apports en objectifs, élaborer les plans d’action. Une démarche qui réclame du temps et un certain savoir faire mais, qui, à chaque fois qu’elle a été mise en place, a démontré un retour sur investissement à très court terme.

L’entretien annuel n’est pas qu’une négociation de primes ou, une augmentation de salaire au mérite. L’enjeu sur la création de valeurs apportée par les salariés de l’entreprise est bien au delà de cette vision restrictive. Si l’amélioration du climat social fait parti de la vie de l’entreprise, gain de productivité directe ou indirecte n’est pas dénué d’intérêt pour le gestionnaire dirigeant de l’entreprise.

Soyons clairs et réalistes, il n’existe que très peu de dirigeants d’entreprises qui soient à l’aise avec cette démarche de valorisation de l’entretien annuel. A l’inverse, une immense majorité reconnait le bien fondé et les avantages à retirer de la démarche.

A la croisée de ces deux chemins, se trouve la délégation, le recours à une compétence extérieure pour prendre en main tout ou partie du sujet et le conduire à la réussite en accompagnant le dirigeant dans l’application de sa stratégie.

Forte d’une solide expérience démontrée sur le sujet et rompue aux techniques les plus efficaces, Mireille BOILLOT vous propose de vous accompagner sur ce parcours de l’entretien annuel avec vos salariés.

JADE EVOLUTION, la société de conseil de Mireille BOILLOT vous offre gratuitement, et sans engagement de votre part un premier entretien pour qu’ensemble, vous puissiez mesurer les avantages et les bénéfices que votre entreprise pourrait trouver à mettre en œuvre une action dédiée à l’entretien annuel des salariés.

Contacter Mireille BOILLOT chez JADE EVOLUTION : 06 70 78 45 74

mireille.boillot@jade-evolution.com